Кожен фініш — це по суті старт! Триває другий етап FUNdraiser челенджу: менторська підтримка для переможців

Для початку згадаємо: що, де і коли? FUNdraiser — це не просто платформа для фандрейзингу, а й майданчик для нарощування компетенцій та посилення молодіжних організацій. З червня до початку серпня 2023 року відібрані молодіжні команди змагалися між собою, опановуючи різноманітні фандрейзингові інструменти. Активні змінотворці пройшли 15 обов’язкових навчальних модулів, олімпіади та додаткові завдання, які допомогли їм розвинути свої навички та заробити бали для підвищення своїх позицій у рейтингу. А вже у вересні 2023 року відбувся суперфінал, на якому 15 переможців отримали не лише визнання, але й дофінансування у сумі 6 000 дол. США (13 команд від Програми розвитку Організації Обʼєднаних Націй (UNDP) в Україні  та дві команди від Агентства США з міжнародного розвитку — USAID) для реалізації своїх проєктів із громадської безпеки та соціальної згуртованості.

А що далі?

Після визначення переможців і отримання гранту прийшов час для наступного важливого етапу — реалізація проєктів. І для їх успішного втілення передбачено всебічну менторську підтримку. Така підтримка є важливою місією, тому що передбачає: допомогти переможцям реалізувати свої ідеї в реальні проєкти, забезпечити необхідну підтримку, дати знання та навички для ефективного керування своїми ініціативами зараз та в майбутньому.

У межах цього етапу ментори активно працюють із командами, враховуючи їхні потреби, інтереси, цінності, аспекти діяльності, страхи, болі та заперечення. Під час знайомства і спілкування з менторами переможці зазначили основні очікування від менторської підтримки:

Юридичні та фінансові аспекти: надання порад щодо юридичних, зокрема податкових, аспектів діяльності організації щодо правильного ведення бухгалтерського обліку та фінансового планування, поради про перші кроки, які необхідно зробити після отримання гранту.

Організаційна спроможність: вимірювання рівня ефективності та адаптивності організації, здатність виконувати свої функції та завдання, досягати своїх цілей та запланованих результатів в умовах постійних змін та викликів.

План організаційного розвитку: допомога у створенні стратегії для подальшого розвитку організації, для реалізації її місії, мети та цілей.

Створення комунікаційної стратегії: розроблення ефективної комунікаційної стратегії, яка дозволить ефективно популяризувати свою ідею, запалювати нею громадськість, результативно взаємодіяти з іншими організаціями, владними структурами, бізнесом та іншими зацікавленими сторонами.

Ефективне планування та звітування: складання реалістичних та ефективних планів дій, а також ведення звітності про виконання завдань та використання фінансових ресурсів, що є важливим для забезпечення прозорості та відповідальності перед громадою та партнерами. 

Розширення партнерства: допомога у встановленні нових партнерських зв'язків та розвитку вже існуючих, що сприятиме залученню додаткових ресурсів та експертної підтримки.

Розвиток лідерських навичок: підтримка у розвитку навичок в аспектах менеджменту, комунікації та мотивації, що допоможе бути лідерами у своєму сегменті, у своїй громаді/регіоні.

Наші ментори — провідні зірки та навігатори успіху

Роман Британчук — експерт та тренер із фандрейзингу, стратегізації й побудови команд. Досвід у тренерстві —  понад 400 годин проведених тренінгів: від місцевого до міжнародного рівня, від початківців до професіоналів, від громадських до ділових. Брав участь в організації понад 50 соціальних та ділових заходів і проєктів. Зібрали (переважно для соціальних заходів та проєктів) понад 60 партнерів та клієнтів, серед яких: Vodafone, Microsoft, Deloitte, Facebook, Intel, KIA Motors, DTEK, NovaPoshta, Luxoft, 1 + 1 медіа тощо. Нині  співорганізатор та менеджер благодійного проєкту «1000 комп'ютерів добра» для дітей із сімей, що мають фінансові труднощі та мешкають у малих селах України.

Сергій Замідра — експерт із питань електронного врядування EGAP, член робочої групи з розроблення державної програми регіональної цифровізації при Міністерстві цифрової трансформації (2021 р.), член робочої групи з інформатизації Міністерства молоді та спорту України (2014 р.), член робочої групи з опрацювання питання розвитку інституційної спроможності громад шляхом цифрової трансформації Міністерства розвитку громад та територій (2021 р.). Нині — Головний спеціаліст по роботі з органами влади в «АКТЕД», експерт Світового банку в Україні, Перший заступник голови Всеукраїнської асоціації громад.

Володимир Орос — спеціаліст із розвитку громад та бізнесу, голова ГО «Добропільський центр молоді «ДОБРО»», який має  12-річний досвід у сферах розроблення  та управління соціальними та бізнес проєктами у партнерстві з активними інституціями громадянського суспільства. У межах  діяльності громадської організації реалізовано понад 30 соціальних проєктів на суму понад 10 млн грн. У Володимира багатий досвід у розробці та реалізації грантових проєктів за підтримки USAID та Посольства США, УВКБ ООН, UNDP, UNICEF та інші. Пріоритетні компетенції — регіональний розвиток, фандрейзинг, управління ресурсами, проєктний менеджмент та управління культурними проєктами.

У якому форматі реалізується менторська підтримка?

Менторська програма розпочалася 5 лютого і триватиме протягом трьох місяців в онлайн-форматі. Усі 15 команд розділені по пʼять команд та в кожної п’ятірки є свій ментор. Після загального знайомства та взаємопрезентації ментори розпочали роботу із командами. Щотижня відбуваються індивідуальні зустрічі, тобто кожна команда має індивідуальну розмову з ментором.  На таких зустрічах пропрацьовуються актуальні питання, результати та плани кожного проєкту. Крім того, проводяться спільні зустрічі, на які доєднуються всі пʼять  команд. Формат спільних зустрічей безперечно є ефективним з огляду на можливість команд ділитися власним досвідом, успіхами, поразками та такий взаємообмін сприяє ефективному навчанню. В цілому передбачається три  індивідуальні зустрічі для кожної команди та пʼять  спільних.

На старті ментори ініціювали спілкування щодо найбільш результативних підходів до роботи: починаючи від знайомства й очікувань від співпраці (наведено у попередньому розділі статті), до кінцевого етапу — оцінка досягнень. Співпраця відбуватиметься протягом усього періоду реалізації проєкту.

Варто зазначити, що ментори надають не лише теоретичні знання, але й діляться своїм практичним досвідом, власними історіями успіху, особистими прикладами ефективних партнерств, прикладами співпраці з різними партнерами, що неодмінно надає молоді цінний інсайт та натхнення для подальших дій. 

Так, менторський етап FUNdraiser челенджу відображає важливість активної співпраці та всебічної підтримки молоді задля розвитку позитивних змін у суспільстві. Надання експертної допомоги та наставництво є максимально необхідною складовою для початківців і дає змогу молодіжним організаціям успішно реалізувати свій потенціал.

Проєкт «Фандрейзинг челендж» впроваджує ГО «Міжнародна агенція змін» за сприяння Програми розвитку Організації Обʼєднаних Націй (UNDP)  в Україні за фінансової підтримки Європейського Союзу, наданої в межах проєкту «EU4Recovery – Розширення можливостей громад в Україні».